《英雄聯(lián)盟》韓國冠軍聯(lián)賽有限公司（“LCK”）已于2025年9月16日通過股東會決議，決定與拳頭游戲韓國有限公司（簡稱“拳頭韓國”）合并，并最終于2025年10月30日正式生效。
因本次合并，LCK擁有的所有個人信息，包括旗下電競團隊（選手及教練組等）、合作伙伴以及LCK員工的個人信息等，都將轉移至拳頭韓國。拳頭韓國將安全地管理這些轉移的個人信息，并僅按照轉移時的原定目的進行處理。
這一戰(zhàn)略決策旨在加強游戲本體與其旗艦賽事之間的關聯(lián)。拳頭游戲表示，此舉將為各參賽戰(zhàn)隊提供更穩(wěn)固的經濟保障，并為粉絲帶來更豐富的體驗。
合并的目標
自成立以來，LCK雖然由拳頭韓國全資控股，但一直作為一個獨立實體的形式運營。這種架構的設計初衷是確保特許經營體系管理的透明度，尤其是通過公開聯(lián)賽詳細的表現(xiàn)數(shù)據來實現(xiàn)這一目標。如今將聯(lián)賽直接納入拳頭韓國的管理體系下，發(fā)行方希望能夠統(tǒng)一游戲與電競，從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體執(zhí)行實現(xiàn)一體化管理。
拳頭公開表示，其目標是通過 “全球收入池”（簡稱GRP）等全球框架增加戰(zhàn)隊收入，并在競爭激烈的經濟環(huán)境中確保聯(lián)賽的可持續(xù)性。將LCK納入拳頭韓國旗下，還將有助于規(guī)避特許經營模式固有的部分行政與法律限制，以提升整體運營效率。
2024年，LCK聯(lián)賽報告凈虧損約2600萬美元，這在很大程度上是由贊助預算大幅縮減所致。此次重新收回對聯(lián)賽的完全控制權，旨在整合收入來源，同時減輕拳頭電競業(yè)務的財政壓力
給戰(zhàn)隊帶來的益處
據拳頭方面稱，此次合并不會改變向戰(zhàn)隊承諾的收入分成核心原則，反而會強化這一機制。各戰(zhàn)隊仍將收到透明的收益報告，并維持以財務穩(wěn)定為核心的分配機制。
2025年，拳頭與LCK已率先采取行動，總計削減了2000萬美元的特許經營費用（相當于每支戰(zhàn)隊減免200萬美元）。這一舉措體現(xiàn)了拳頭緩解戰(zhàn)隊財務壓力的決心，同時也為更大范圍的結構性調整做準備。合并后，與游戲相關的收入（如游戲內活動收入或周邊商品銷售收入）將能更便捷地與聯(lián)賽產生的收入整合與共享，為雙方共同增長創(chuàng)造機遇。
對觀眾而言，LCK品牌將保持不變。聯(lián)賽名稱不會更改，2026賽季也將沿用此前公布的賽制。變化主要體現(xiàn)在拳頭將擁有更強的主導權，去塑造和掌控粉絲的體驗，從而進一步深化游戲本體與賽事之間的聯(lián)系。拳頭的目標是讓電競成為游戲的自然延伸，而不再是一個相對獨立的存在。
“英雄聯(lián)盟電競”全球重組的一部分
此次合并是《英雄聯(lián)盟》電競生態(tài)系統(tǒng)內部更廣泛重組趨勢的縮影。在歐洲，LEC正在放寬其特許經營規(guī)則，并將于2026年冬季迎來兩支二級聯(lián)賽戰(zhàn)隊（其中包括LR）。與此同時，北美地區(qū)的LTA聯(lián)賽（此前曾進行賽制改革但于2025年宣告失敗）正回歸其原有的 “LCS” 模式，同時保留 “特邀席位”—— 該席位目前已分配給Sen戰(zhàn)隊，原因是100T戰(zhàn)隊終止了其《英雄聯(lián)盟》項目的運營。
這些接連發(fā)生的變動表明，拳頭游戲正積極調整其近年來建立的特許經營體系。無論在哪個地區(qū)，這些調整都在弱化該模式的部分核心特征（如固定收入保障、獨家經營權等），轉而追求更高的靈活性與更強的發(fā)行商控制權。
LCK與拳頭韓國的合并，標志著《英雄聯(lián)盟》電競管理體系的一個戰(zhàn)略里程碑。通過全面整合其旗艦聯(lián)賽，拳頭游戲釋放出明確信號：其意在精簡運營流程、強化戰(zhàn)隊財務穩(wěn)定性，并為粉絲打造更具凝聚力的體驗。這一進展是拳頭重新直接掌控特許經營聯(lián)賽這一全球趨勢的組成部分。如果其在透明度與收益共享方面的承諾能夠兌現(xiàn)，這一舉措或將通過拉近游戲本體與職業(yè)賽事的距離，重新定義競技電競的行業(yè)標準。
